建筑（zhù）工程施工项目成本（běn）管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算（suàn），而是对施工项（xiàng）目成本活（huó）动全过程的管理，这个过程充（chōng）满不确定因素，是一项涉及质（zhì）量、安全、工（gōng）期（qī），特别（bié）是（shì）成本的各项管理的（de）综合管（guǎn）理施工企业在工程项目（mù）施工过程中，要通过有效（xiào）的管理活（huó）动对所发（fā）生的各种（zhǒng）成本信（xìn）息，有组织有系（xì）统的进行预测（cè）、计划、控（kòng）制（zhì）、核算和分析等一系列工作，使工（gōng）程（chéng）项（xiàng）目施工过程中的各（gè）种要素，按照一定的目标（biāo）运行，使工程项目（mù）施工的实际成本能够控制在预定的（de）计划成本范围内。

建筑产品的生产过程也是成（chéng）本形成（chéng）过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯穿（chuān）于工程项目（mù）从投标报价（jià）到施（shī）工以及竣工验收整个生产过程中（zhōng），反应建筑工程施工（gōng）项目成本（běn）的整个管理（lǐ）流程。

（1）成本预测体（tǐ）系的（de）实施（shī）

建（jiàn）筑企业现在面临激（jī）烈竞争的市场环（huán）境，能否招揽（lǎn）到必要（yào）的（de）工（gōng）程任（rèn）务，关系到企业的是生（shēng）存和发展（zhǎn）。在投（tóu）标报价中，关键是确（què）定既能中（zhōng）标（biāo），又能（néng）保证（zhèng）盈利的理想报价（jià），标价的制（zhì）定，一方面（miàn）要准确计算出（chū），工程的直接费（fèi），做（zuò）到（dào）不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算（suàn）出工程的间接费，根据企业（yè）本身（shēn）任务的饱（bǎo）满度、技术、资金条件、管理的适应能力（lì）等估算企（qǐ）业管理（lǐ）费（fèi）用；再一方面（miàn），还要根据企（qǐ）业本（běn）身经营（yíng）目标（biāo）的整体策略、国家（jiā）基本建（jiàn）设计（jì）划和经济（jì）政策、建筑市（shì）场的变（biàn）化以及以往工程（chéng）的投标报价经（jīng）验。综合（hé）上述这三个方面的因素进行成本的测，根据成本（běn）管理信息系统的信息反（fǎn）馈，经（jīng）反复研究对（duì）比可选的方案，做（zuò）出（chū）成本决（jué）策（cè），才能制定出（chū）一（yī）个合理的投标报（bào）价，在竞争中处于一个有利的地位。

建筑企业中标（biāo）后（hòu），为了达到预期的利润，必（bì）须确定目标成本（běn），以此为根据（jù）去组织施工和经营管理（lǐ）工（gōng）作。工程的（de）目标（biāo）成本等于工程的中标标价（预（yù）算收入）减工（gōng）程目标利润（计划利润加预计成本降低额（é））再（zài）减税金；工程降低成本率目标等（děng）于（yú）工程预算成（chéng）本减工程目标成本后再除（chú）以工程预算成（chéng）本。

工（gōng）程项（xiàng）目成本目（mù）标化以后，由于成本管（guǎn）理是一个系统（tǒng），任何一个层次或（huò）部（bù）门都不可能单独完（wán）成对（duì）成本管（guǎn）理的控（kòng）制。只有企业各层次（cì）各部门之（zhī）间围绕工程项目成本的优（yōu）化进行分工合作，相互配合（hé），发挥各自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对（duì）成本进行（háng）有效控制，实现成（chéng）本的（de）优化目标。成本目标必须从纵向上对（duì）公（gōng）司（sī）、项目承包（bāo）班（bān）子、施（shī）工处、作业班（bān）组、个人等各级管理（lǐ）层（céng）次进行分（fèn）级分解；从横向上（shàng）对（duì）劳资、计划、生产、财（cái）务、材料、质量、安全、政（zhèng）工（gōng）、后勤的（de）各级管理部门进行分工分解。分解要结合优（yōu）化（huà）施（shī）工工艺和施工（gōng）组（zǔ）织，以（yǐ）人工、材料、机械费的节约（yuē），质（zhì）量、安全、管理成本的降低为目标进行，使每（měi）一（yī）层次、每一部门以至于每一个人（rén）都明确自己的责任成本，形成一个矩阵式的成（chéng）本管理保证体系。只有这（zhè）样才能有效发挥企业各层次、各（gè）部门的计划与决策、组织与指挥、控制（zhì）与（yǔ）协调、激（jī）励与（yǔ）教育、指导与服（fú）务的成本（běn）管理控制功能，使各级、各（gè）部门为工程项目的服务落（luò）实到实（shí）处，切实有效的控（kòng）制施工成本（běn），不断优化目标成本。

（2）成本控制体（tǐ）系的实施（shī）

成（chéng）本管理保证（zhèng）体（tǐ）系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加（jiā）强（qiáng）施工现场（chǎng）的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障（zhàng）下，组（zǔ）织包括项（xiàng）目管理部及项（xiàng）目分包单位在内的（de）全体人员参与的（de）施工项目成本综合管理（lǐ）与控制的（de）网络（luò）系统，以目标成本为（wéi）目（mù）标，实行全员、全（quán）面、全过（guò）程的跟踪管理（lǐ）与控制（zhì），以经济合（hé）同为手段，搞好分包协作，有（yǒu）效地控制分（fèn）包目标成本，强化工序管理，奖惩（chéng）兑现，及时纠正脱离（lí）目标的（de）偏差，以保证实现较佳（jiā）的成（chéng）本控制（zhì）目标。